世界的に有名な 1位作りの地域戦略(DVD6巻旧バージョン) ランチェスター経営 経済学

ランチェスター DVD　一位づくりの組織戦略　竹田陽一　全4巻　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略

第１章　経営の全体像と弱者の組織戦略
１．中小企業の利益実態
２．経営の全体像を確かめる
３．経営を構成する中心的要因とウエイト付
４.利益性の原則をはっきりさせる
５. 実行の手順をはっきりさせる
　①組織作りの目的
　②戦術
　③戦略
６.　ランチェスター法則
７. 弱者の組織戦略
第２章　経営の構成要因と仕事に対する人の配分
１. 仕事に対する人の配分
２. 卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
３. 飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第３章　組織の階層と役割分担
１. ４人の部下を持つ人は伍長
２. 戦術リーダー。洋書 The Size Of Nations Alberto Alesina , Enrico Spolaore 国家。小隊長
３. 部長型リーダー
４. 従業員の人数と組織の階層
　①平屋建組織
　②２階建組織
　③３階建組織
５. 経営規模で変わる社長の役目
第４章　人事・教育・賃金(その１)
１．大学の実態調査が教えるもの
２. 社長も同じ結果になる
３. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。【非売・稀少書】■南インド社会経済史研究 下層民の自立化と農村社会の変容(1991) 柳沢悠 定2万円■公費後払・領収書可。
従業員を採用するときの注意点
　　　　人事・教育・賃金(その２)
５.従業員の素質を考える。【初版】 入門 計量経済学 James H.Stock。
６. 教育テーマと教育スケジュールを決める
７. 良い教材を準備
　①規模に合った教材を選ぶ
　②業種に合った講演や教材を準備
　③内容のレベルが高い教材を選ぶ
８.　寺子屋式の教育法を実行
　山本五十六元帥の教訓
９. 教育回数を多くする
10. 実行者はこれをほめる
11. 昇進制度を決める
12. 賃金制度を決める
全体のまとめ

活力のある組織作りの第１は、仕事に対する人員配分の見直しに
なります。1983[JAPANESE SECURITIES REGULATION]LOUIS LOSS他編 日本の証券規制 英文420P。
　業績を良くするには、まず従業員１人当たりの粗利益を多くしなければなりません。●資本論研究●全5巻完結●宇野弘蔵編●筑摩書房商品貨幣資本余。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。[A12281998]都市の資本論: 都市空間形成の歴史と理論 不二雄， 水岡、 ディヴィド ハーヴェイ; David Harvey。
　そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。開発と労働―スハルト体制期のインドネシア。
　この２つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。経営学研究入門 桜井信行 岡本康雄 阪柳豊秋 二神恭一 永島敬識 石川信男 坂井正広 熊谷智徳 村田昭治 宮川公男 有斐閣双書。　
　活力ある組織作りの第２は、役割分担の見直しになります。簿記学入門 上下2冊セット ／木村 和三郎ほか 森山書房。
　役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。森嶋通夫著作集(８) 価値・搾取・成長／森嶋通夫(著者)。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。三菱重工　名古屋機器製作所三十年史　昭和35年～平成2年。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、
組織の効率がひどく悪くなります。全国 優良法人所得名鑑 昭和57年版 東京商工リサーチ 中古品。
　活力ある組織作りの第３は、従業員教育になります。トヨタ生産方式のIE的考察　ノン・ストック生産への展開。
　従業員教育の１番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。戦前戦中戦後　『日本経済年報』第1～102集（内66冊）東洋経済新報社　昭和5～34年。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の２つがとても有効です。金貨本位制　小手川豊次郎著　明治30年　初版　八尾書店　万国複本位制。
　
　従業員教育の２番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。アフリカから学ぶ★支援に携わってきた著者たちが伝える、現場からのメッセージとは★峯 陽一★武内 進一★笹岡 雄一★株式会社 有斐閣★。
　
　こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。森嶋通夫著作集(４) 資本と信用／森嶋通夫(著者),安冨歩(訳者)。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。K-2282■希少本■デノミって何だ■帯付き■エコノミスト編集部/編■毎日新聞社■（1978年）昭和53年3月1日発行。
　従業員教育の３番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。明治百年史叢書 吹塵録 上下 ２冊。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。戦間期の日本経済分析■中村隆英編■1981年/山川出版社。
　従業員教育の４番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやＤＶＤなど、教材の購入になります。森嶋通夫著作集(１) 動学的経済理論／森嶋通夫(著者),焼田党(訳者)。
　そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。ライン引き有！【古書】経済倫理 経済学と世界観 (1955年) (現代経済学全集〈第10集〉) /武藤光朗/春秋社 単行本9-1。
　社内研修会の進め方は、まずビデオを１５分～２０分見たあと、大事なところで一旦止めます。安全への道　新しい安全管理を求めて　上下巻。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。簿記の理論と技法。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。大13「産業貿易論」アルフレッド・マーシャル佐原貴臣訳 改装 808P。
　これが従業員１００人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、１，０００人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。3冊一括 状態良 キンザイ　新銀行実務総合講座　6外国為替　7国際金融　8証券。
　
このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員１００人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。[A11880302]アジアの少子高齢化と社会・経済発展 広文，店田。
　内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。工業経営学 (全訂増補第3版) 上中下揃 ／メレローヴィッチ　/千倉書房。

■送料はゆうパック60サイズとなります。[A11108966]月刊スマートハウス　No.14 (月刊スマートハウス) [ムック] 月刊スマートハウス編集部。
追跡番号はございますが、日時指定、配達事故補償はございません。状態悪し 景気変動の分析と予測 大阪大学経済学部社会経済研究室 研究叢書第十六冊 馬場正雄・杉浦一平共著 昭和36年6月25日初版第1刷。発送は平 日を予定しております。ランチェスター CD　一位づくりの財務戦略　竹田陽一　全4巻　4時間分　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略。（定形外郵便発送不可、その他の発送方法不可）
なお、送料は梱包前の事前確認です ので、実際には微妙に料金が前後致しますが、ご返金、徴収も一切致しませんのでご了承願います。マルクス経済学―価値と価格の理論。
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